Dernière mise à jour le 1 avril 2025

Ce qu’il faut retenir

  • Définition et rôle du business plan : Document essentiel pour analyser la viabilité de votre projet, convaincre vos partenaires financiers et obtenir des financements.
  • Les étapes-clés de sa réalisation : Rédigez un executive summary captivant, présentez l’équipe, détaillez le projet, réalisez une étude de marché, développez une stratégie commerciale et de communication, élaborez un business model réaliste, et choisissez une forme juridique adaptée.
  • La recherche de financements : Explorez les différentes solutions, des apports personnels aux aides à la création en passant par les prêts bancaires.
  • Pourquoi c’est indispensable : Sans business plan, pas de financement ni de structure solide pour soutenir la réussite de votre entreprise.

Passage obligé à toute création d’entreprise, élaborer un business plan permet de démontrer la solidité de votre projet. Le succès de vos demandes de financement dépendra de la qualité des informations qu’il contient. Il doit être irréprochable ! Voici les étapes-clés à suivre pour faire un business plan à Lille.

Le business plan, quèsaco ?

Également appelé plan d’affaires, un business plan est un document dont l’objectif principal est d’obtenir une vision claire et précise de votre projet, d’analyser sa rentabilité et, en outre, d’épauler vos recherches de financement. En effet, il doit convaincre de sa viabilité, notamment auprès des banques ou des investisseurs, afin qu’ils acceptent de vous accompagner et de vous soutenir financièrement. De plus, il joue un rôle clé dans le processus de financement, car sans cette démonstration de viabilité, il est difficile d’attirer des partenaires financiers.

Ainsi, monter un business plan s’avère être un incontournable à toute création d’entreprise : en d’autres termes, pas de business plan, pas de financement !

Les étapes essentielles pour monter un business plan à Lille
Comment rédiger un bon business plan ? Pour cela, il est essentiel de suivre différentes étapes-clés. Ainsi, vous obtiendrez un résultat concis, complet et bien structuré.

Première étape, la rédaction de l’executive summary

L’executive summary est l’introduction de votre business plan. De deux pages maximum, il en reprend les éléments essentiels et offre une vision globale de votre projet. Il doit donner envie à votre interlocuteur d’aller plus loin et de poursuivre la lecture au-delà de cette introduction. C’est LE moment décisif.

Seconde étape, la présentation de l’équipe

Chaque membre de l’équipe doit être présenté à travers son expérience, son parcours et ses compétences, de manière à le rattacher au projet en question. Si vous êtes plusieurs dans l’équipe, il est très important de démontrer la complémentarité de celle-ci afin de prouver la pertinence du projet. Vous devez également préciser le rôle qu’aura chaque personne au sein de la structure et qui aura la casquette de représentant légal de la société et de dirigeant.

Troisième étape, la présentation du projet

À ce stade de l’élaboration du business plan, vous devez exposer les valeurs de votre projet, vos motivations ainsi que vos objectifs.

Quatrième étape, la réalisation d’une étude de marché

Vous devez ici présenter les conclusions de votre étude de marché en mettant en avant quatre principaux éléments : la définition du marché visé, l’offre existante, la demande et l’environnement du projet. Expliquez quel est le marché dans lequel vous vous trouvez, quelle est l’offre déjà présente sur le marché visé et la nature de vos concurrents directs ou indirects, les caractéristiques des clients potentiels et pour finir, les risques liés à son environnement.

Cinquième étape, déterminer sa stratégie commerciale et de communication

Pour lancer votre entreprise, il est essentiel de concevoir une stratégie commerciale solide pour attirer des clients. La méthode des 4P, ou Mix Marketing, est souvent utilisée pour structurer cette démarche et couvrir tous les aspects clés :

  • Produit : Identifiez et définissez les caractéristiques des produits ou services que vous proposez.
  • Prix : Élaborez une tarification adaptée, en tenant compte de facteurs internes (coût de revient) et externes (pouvoir d’achat).
  • Distribution : Déterminez les canaux à utiliser pour vendre vos produits ou services (boutiques, en ligne, partenaires).
  • Communication : Choisissez les outils et supports les plus pertinents pour promouvoir votre offre selon votre cible et votre positionnement.

Cette méthode globale garantit une stratégie cohérente et efficace pour maximiser vos chances de succès.

La stratégie de communication est un processus visant à choisir et mettre en œuvre les actions requises pour atteindre les objectifs de communication. Elle permet, d’une part, de donner une identité propre à son entreprise et, d’autre part, de la faire connaître à travers différents canaux de communication. Par ailleurs, à l’heure du numérique, il est aujourd’hui devenu indispensable pour toute entreprise de communiquer, non seulement pour développer son image, mais également pour se faire connaître, élargir son réseau client et, en conséquence, accroître son activité.

Sixième étape, réaliser son business model

Le business model illustre comment une entreprise crée de la valeur et génère des revenus. En ce sens, c’est l’élément central du business plan.

Pour être convaincant, il doit, entre autres, inclure un plan de financement et un chiffre d’affaires prévisionnel. En effet, le plan de financement identifie les besoins financiers initiaux et futurs de l’entreprise ainsi que les ressources disponibles, ce qui permet de calculer le besoin de financement.

D’autre part, le chiffre d’affaires prévisionnel s’appuie sur votre étude de marché. Il prend en compte, notamment, les coûts de création et d’exploitation, le volume des ventes attendues et le panier moyen des clients.

Enfin, restez réaliste dans vos prévisions. En effet, surestimer vos revenus ou sous-estimer vos besoins pourrait donner une impression d’impréparation ou d’irréalisme, ce qui nuirait à la confiance des investisseurs. Ainsi, un business model solide et crédible est clé pour obtenir leur soutien.

Astuce importante : Soyez réaliste dans vos prévisions financières et votre business model. Les investisseurs privilégient les projets qui démontrent une anticipation précise et crédible.

Septième étape, le choix de la forme juridique

Le choix du statut juridique (SAS, SARL, EURL, SASU, EIRL, etc.) est une décision cruciale qui influence la gestion, le régime fiscal et social de votre entreprise. Ces aspects impactent également le business model et le prévisionnel de dépenses du business plan.

La recherche de financements constitue la dernière étape de ce document clé. Vous pouvez explorer diverses options : apport personnel, investisseurs, prêts bancaires ou aides à la création comme l’ACRE ou l’ARE. Plus de 3 000 dispositifs existent pour soutenir les entrepreneurs, alors vérifiez votre éligibilité.

Avec un business plan solide en main, vous êtes prêt à convaincre partenaires et financeurs, et à concrétiser votre projet d’entreprise.

Et si vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement dans la création de votre business plan et pour lancer votre entreprise, vous pouvez faire appel à l’équipe d’Expert-comptable à Lille qui a l’habitude d’épauler les porteurs de projet.

 

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