Dernière mise à jour le 16 octobre 2024

Passage obligé pour toute création d’entreprise, l’élaboration d’un business plan est cruciale pour démontrer la robustesse de votre projet. La réussite de vos demandes de financement dépendra de la précision et de la qualité des informations qu’il contient. Un business plan se doit d’être impeccable !

Voici les étapes essentielles à suivre pour concevoir un business plan efficace à Marseille.

Pourquoi élaborer un business plan à Marseille est crucial pour réussir votre projet

Passage obligé pour toute création d’entreprise, l’élaboration d’un business plan est cruciale pour démontrer la robustesse de votre projet. La réussite de vos demandes de financement dépendra de la précision et de la qualité des informations qu’il contient. Un business plan se doit d’être impeccable !

Faire son business plan en 8 étapes à Marseille

1. Rédiger l’executive summary

L’executive summary est l’introduction de votre business plan. En deux pages maximum, il synthétise les points clés de votre projet et offre une vision globale. Il doit capter l’attention de votre interlocuteur dès les premières lignes, lui donner envie de continuer la lecture et d’explorer plus en profondeur votre projet. C’est un moment décisif pour susciter l’intérêt.

2. Présenter l’équipe

Chaque membre de l’équipe doit être présenté avec son parcours, ses compétences et ses expériences, de manière à l’ancrer dans le projet. À Marseille, ville cosmopolite et entreprenante, il est essentiel de démontrer la complémentarité des profils afin de prouver la cohérence et la solidité du projet. Vous devez également préciser le rôle de chacun au sein de la structure.

3. Exposer le projet

À ce stade, vous devez présenter les valeurs de votre entreprise, vos motivations, ainsi que vos objectifs. Pourquoi ce projet à Marseille ? Quelle est la mission de votre entreprise et quels sont vos buts à court, moyen et long terme ? Marseille, avec ses atouts économiques comme le port maritime et ses zones d’innovation, offre des opportunités uniques qu’il est important de mettre en valeur.

4. Réaliser une étude de marché

L’étude de marché est un élément fondamental du business plan. À Marseille, vous devrez évaluer le marché local, identifier vos futurs clients et analyser la concurrence dans la région. Votre étude doit inclure :

  • Le marché visé : secteur, zone géographique et caractéristiques locales.
  • L’offre existante : Quelles sont les entreprises concurrentes à Marseille ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ?
  • La demande : Quel est le profil de vos clients potentiels dans la région marseillaise et quelles sont leurs attentes ?
  • L’environnement du projet : Quelles sont les opportunités et les menaces liées à l’environnement économique, réglementaire ou social de Marseille ?

5. Déterminer votre stratégie commerciale et de communication

Pour réussir, vous devez élaborer une stratégie commerciale adaptée au marché marseillais. Utilisez la méthode des 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) pour ne rien négliger :

  • Produit : Définissez précisément les caractéristiques de chaque produit ou service proposé.
  • Prix : Établissez vos tarifs en tenant compte des coûts de production et du pouvoir d’achat de la clientèle marseillaise.
  • Place : Identifiez les canaux de vente les plus adaptés pour Marseille (boutique physique, e-commerce, partenaires locaux).
  • Promotion : Mettez en place une stratégie de communication efficace, que ce soit via des actions locales (réseaux d’entreprises de Marseille, évènements tels que la Foire de Marseille) ou numériques (réseaux sociaux, site web).

6. Construire le business model

Le business model décrit la manière dont votre entreprise va générer de la valeur (soit gagner de l’argent). Pour le formaliser, réalisez un plan de financement et un chiffre d’affaires prévisionnel. Le plan de financement met en lumière vos besoins financiers au lancement et sur les années suivantes. Quant au chiffre d’affaires prévisionnel, il doit être établi de manière réaliste, en se basant sur votre étude de marché.

7. Choisir la forme juridique

Le choix de la forme juridique est une étape importante pour le futur de votre entreprise. À Marseille, comme ailleurs, vous pouvez opter pour une SAS, SARL, EURL, SASU, ou encore une micro-entreprise. Ce choix aura des conséquences sur la gestion, la fiscalité et la couverture sociale de l’entrepreneur.

8. Rechercher des financements

Dernière étape, mais non des moindres, vous devez détailler les solutions de financement envisagées. À Marseille, plusieurs dispositifs d’aide à la création d’entreprise sont disponibles, comme le dispositif ACRE ou l’ARE, ainsi que des aides spécifiques de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Renseignez-vous également sur les subventions locales, les concours d’entrepreneuriat, et les possibilités de financement participatif.

Qui peut m’aider à faire un business plan à Marseille ?

Voici quelques structures locales pour vous accompagner dans l’élaboration de votre business plan à Marseille :

  1. Chambre de Commerce et d’Industrie Aix-Marseille-Provence (CCIAMP)
    La CCIAMP propose un accompagnement pour les créateurs d’entreprises, avec des ateliers, des formations et des conseillers spécialisés.
  2. Chambre de Métiers et de l’Artisanat (CMA) Provence-Alpes-Côte d’Azur
    Spécialisée dans l’accompagnement des artisans, la CMA offre un soutien pour développer votre projet et rédiger votre business plan.
  3. Marseille Innovation
    Cet incubateur accompagne les startups dans la formalisation de leur business plan et leur développement stratégique.
  4. Euroméditerranée
    Spécialisé dans le soutien aux entreprises innovantes, Euroméditerranée propose un accompagnement pour le business plan et le financement.

Et ensuite ?

N’hésitez pas à solliciter l’aide d’un expert-comptable local comme Numbr, pour un accompagnement personnalisé dans la création de votre entreprise à Marseille et l’élaboration de votre business plan !