Simplifier ses offres, changer de statut, s’associer ou encore se mettre à prospecter : six entrepreneurs partagent une décision qui a concrètement fait évoluer leur activité.
En juillet, nous avons posé une question aux membres de la communauté Numbr : « Quelle est la meilleure décision que vous avez prise pour votre activité cette année ? »
Les membres de la communauté ont partagé leurs décisions importante : revue d’une offre, transformation d’un projet existant, restructuration d’une activité qui a grandi…
Nous avons retenu 6 témoignages particulièrement appréciés par la communauté. Qui ont tous un point commun : une décision concrète, prise pour dépasser un blocage ou donner une nouvelle direction à son entreprise.
- Frédéric Fieffe
- Manon Vercouter Colin
- Sabine Rainard
- Charlotte Petit
- Virginie Baranger
- Clément Le Roux
Frédéric Fieffe : Mettre toutes ses compétences au service d’un projet qui a du sens
Action :
Pendant quinze ans, Frédéric Fieffe a développé Musique Facile, une plateforme consacrée à la pédagogie musicale. Cette année, il a décidé de réunir trois dimensions de son parcours jusque-là séparées :
- Son expérience de musicien et de pédagogue
- Son ancien métier de développeur
- Les possibilités offertes par l’intelligence artificielle.
Concrètement, il s’est appuyé sur l’IA pour créer en quelques mois Kid&zic, une plateforme destinée aux écoles maternelles et élémentaires. Comptines, jeux de phonologie, tableau blanc interactif : l’outil utilise la technologie pour remettre la musique au cœur des apprentissages.
Résultat :
Les premiers résultats sont encourageants : Kid&zic a intégré l’accélérateur de Réseau Canopé, un pilote est en discussion avec l’INSPE de Nice et plusieurs mairies autour de Grasse ont manifesté leur intérêt. Son expérience montre qu’un nouveau projet peut naître de compétences que l’on possédait déjà, mais que l’on n’avait encore jamais réunies.
À propos de Frédéric : Musicien et pédagogue, Frédéric Fieffe transmet la musique en ligne depuis quinze ans avec Musique Facile. Il développe aujourd’hui Kid&zic, une plateforme pensée pour remettre la musique au cœur des apprentissages scolaires.
Manon Vercouter Colin : Simplifier ses offres et cesser de suivre les recettes des autres
Action :
Après cinq ans à tester différents formats, Manon Vercouter Colin avait le sentiment d’avoir « la tête dans le guidon ». En janvier, elle a décidé de simplifier radicalement ses offres : elle est revenue à des séances unitaires plus courtes et a entièrement revu sa grille tarifaire, à rebours des conseils habituels dans l’univers du coaching en ligne.
Elle a également cessé de suivre les comptes Instagram et LinkedIn d’autres coachs pour ne plus construire sa stratégie autour de leurs méthodes. À la place, elle est allée rencontrer des professionnels de sa ville lors d’événements et d’ateliers, sans chercher à prospecter.
Résultat :
Six mois plus tard, son chiffre d’affaires avait plus que doublé. Elle avait attiré davantage de clients sur la durée, développé de nouvelles collaborations et gagné en visibilité localement. Son expérience montre que simplifier son activité et sortir des recettes toutes faites peut permettre de construire une entreprise plus efficace, mais aussi plus personnelle.
💡 Le conseil Numbr :
Pour prendre ce type de décision, encore faut-il avoir une vision claire de la rentabilité de ses différentes offres. Chiffre d’affaires, charges, marge ou temps passé : chez Numbr, nos experts-comptables accompagnent les entrepreneurs pour mieux comprendre leurs chiffres et prendre les bonnes décisions pour leur activité. Besoin d’y voir plus clair sur la rentabilité de votre activité ? Prenez rendez-vous avec un expert Numbr
À propos de Manon : Manon Vercouter Colin décrypte les dynamiques invisibles qui influencent notre vie et notre activité, afin d’aider chacun à construire une entreprise plus alignée avec ses valeurs.
Sabine Rainard : Transformer 2 projets en véritables leviers de développement
Action :
Fin 2024, Sabine Rainard a lancé 2 nouveaux concepts en parallèle de son activité de conseil :
- Un podcast
- Un réseau professionnel
Un an plus tard, elle envisageait pourtant de les arrêter, freinée par les contraintes techniques du premier et les difficultés d’organisation du second.
Plutôt que de renoncer, elle a décidé de revoir leur formule et, surtout, de les valoriser financièrement. Ces deux projets sont ainsi devenus de véritables offres, pensées pour pouvoir durer sans reposer uniquement sur son investissement personnel.
Résultat :
Aujourd’hui, ils représentent des compléments non négligeables à son activité principale, tout en renforçant sa visibilité et sa notoriété. L’expérience de Sabine montre qu’un projet difficile à maintenir ne doit pas nécessairement être abandonné : ajuster son fonctionnement et son modèle économique peut suffire à le transformer en levier de développement.
À propos de Sabine : Sabine Rainard se définit comme « révélatrice de marque & d’être ». En parallèle de son activité de conseil aux entrepreneurs, elle développe son podcast FLAMBOYANTES & entrepreneuses, et son réseau professionnel Le Gang FLAMBOYANTES.
Charlotte Petit : S’associer à 2 anciennes salariées pour ne plus entreprendre seule
Action :
Après une année 2025 compliquée, Charlotte Petit a pris une décision difficile : mettre fin aux contrats de travail salariés de son entreprise et repenser entièrement son organisation.
Plutôt que de continuer à porter seule l’Agence Diapason, elle a fait évoluer son modèle en s’associant à deux anciennes salariées. Une manière de conserver leurs compétences au sein du projet, tout en répartissant différemment les rôles et les responsabilités.
Résultat :
Ce changement lui permet aujourd’hui de partager davantage la charge de travail, les décisions, mais aussi les réussites. Charlotte ne se sent plus seule aux commandes et parvient beaucoup mieux à déconnecter. Son expérience montre que faire évoluer son entreprise ne consiste pas toujours à agrandir son équipe : cela peut aussi passer par une nouvelle manière de partager sa direction.
💡 Le conseil Numbr :
S’associer peut être une étape importante dans le développement d’une entreprise, mais elle soulève aussi de nombreuses questions : répartition du capital, rémunération, fiscalité ou encore choix juridiques. Chez Numbr, nos experts peuvent vous accompagner pour structurer votre association et anticiper ses conséquences. Vous envisagez de vous associer ? Échangez avec un expert Numbr
À propos de Charlotte : Charlotte Petit développe l’Agence de communication éditoriale Diapason, implantée à Lyon.
Virginie Baranger : Passer de la micro-entreprise à la SASU pour franchir un cap
Action :
Après plusieurs années en micro-entreprise, Virginie Baranger voyait les plafonds se rapprocher tandis que ses missions devenaient plus ambitieuses. Elle accompagnait des OPCO, des branches professionnelles et des organismes de formation dans la structuration de leurs compétences, sans avoir encore véritablement structuré sa propre activité.
En janvier, elle a donc créé Axilae sous la forme d’une SASU. Ce changement de statut s’est accompagné d’une nouvelle identité : un nom d’entreprise, un logo et une image plus en phase avec la réalité de son activité.
Résultat :
Malgré davantage de formalités administratives, les effets sont très concrets : Virginie se sent plus crédible auprès de ses clients institutionnels, plus légitime dans son rôle de dirigeante et distingue mieux sa personne de son entreprise.
💡 Le conseil Numbr :
Comme Virginie, le développement de votre activité peut vous amener à vous interroger sur votre statut. SASU, EURL ou autre structure : le bon choix dépend notamment de votre chiffre d’affaires, de vos charges, de votre rémunération et de vos projets. Les experts Numbr peuvent vous aider à comparer les différentes options et choisir la structure la plus adaptée. Vous vous demandez s’il est temps de changer de statut ? Faites le point avec un expert Numbr
À propos de Virginie : Virginie Baranger est consultante en ingénierie des compétences. Avec Axilae, elle accompagne notamment les OPCO, les branches professionnelles et les organismes de formation dans la structuration de leurs compétences, certifications et référentiels.
Clément Le Roux : Se mettre à la prospection pour ne plus subir les opportunités
Action :
Indépendant depuis 2019, Clément Le Roux n’avait pourtant jamais prospecté. Jusqu’alors, ses nouvelles missions provenaient uniquement du bouche-à-oreille, de ses contenus et des communautés qu’il animait.
Après avoir traversé un creux d’activité l’été dernier, il a décidé de sortir de cette zone de confort. Il a structuré sa démarche, ciblé les projets qui lui donnaient réellement envie et personnalisé chacune de ses prises de contact.
Résultat :
En quelques mois, cette méthode lui a permis de signer 4 missions pour seulement 15 contacts approchés. Mais le principal changement se situe ailleurs : Clément ne dépend plus seulement des opportunités qui viennent à lui. Il peut désormais aller chercher les projets qui correspondent vraiment à ses envies et à la direction qu’il souhaite donner à son activité.
À propos de Clément : Community & Content Manager, Clément Le Roux accompagne les entreprises dans la création de contenus et le développement de leurs communautés. Il partage ses expériences et ses découvertes dans sa newsletter Communitips.
Simplifier, s’associer, changer de statut ou prospecter : ces 6 expériences montrent qu’une décision ciblée peut profondément faire évoluer une activité.
Merci à tous les membres qui ont partagé leur témoignage dans le cadre de ce challenge.
Et vous, quelle décision a le plus fait évoluer votre entreprise cette année ?
